B体育平台官网入口济南市园林和林业绿化局高度重视预算绩效管理,将其作为推动工作高质量发展的重要抓手。2023年,该局将预算绩效管理纳入全局重点工作,建立全过程预算绩效管理链条,严格建立事前绩效评估机制、强化绩效目标管理,做好绩效运行监控,开展绩效评价和结果应用,对项目支出预算进行全周期、全方位的管理,基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,做到“花钱必问效、无效必问责”,大幅提升预算管理水平和政策实施效果。
根据国家和省市有关预算绩效管理的政策法规,结合市园林和林业绿化局实际,制定了《济南市园林和林业绿化局预算绩效管理办法》,明确了预算绩效管理的目标、原则、流程和方法。在编制2024年预算时,严格按照绩效目标编制要求,将成本指标调整为一级指标,科学设置成本绩效目标,确保所有项目支出预算都有明确的绩效目标。
将绩效关口前移,对年度新出台重大政策、项目,结合预算评审、项目审批等开展事前绩效评估,评估结果作为申请预算的必备要件,从源头上提高预算编制的科学性和精准性;增加了招标前预算审核环节,节省预算资金约924万元。
按照“谁支出、谁负责”的原则,完善用款计划管理,对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”,发现问题分析原因并及时纠正;按照项目进度和绩效情况拨款,对存在严重问题的暂缓或停止预算拨款,加强预算执行监测,科学调度资金,切实提高预算执行效率。
根据项目支出预算的绩效目标和实际情况,制定了《济南市园林和林业绿化局项目支出预算绩效评价办法》,对全局所有项目分年度进行事后绩效评价,部门重点绩效评价5年可达覆盖率100%。评价结果作为以后年度预算分配及改进管理的重要参考。